مقالة ذات صلة: الإدارة الإستراتيجية في المؤسسات الحكومية والدولية والغير هادفة للربح والمنشآت الصغيرة
مقالة ذات صلة: القائد – التعريف، المهام، الصفات، المهارات، التحديات
القدرة على مراقبة تنفيذ الخطط الاستراتيجية، وتقييم النتائج، واتخاذ الإجراءات و التصحيحات اللازمة.
القيادة القوية هي القدرة على تحفيز وإلهام وتشجيع وتحدي فريق العمل الذي تقوده لزيادة إنتاجه؛ فتطوير استراتيجيات فعالة لكامل الشركة وضمان تنفيذها في جدول زمني محدد يتطلب قيادة عالية الجودة.
تسجيل حساب تسجيل الدخول الأسعار تواصل معنا برنامج الربح والشراكة شركاء النجاح برنامج الوكلاء الموردين المعتمدين المركز التعليمي آخر التحديثات
فالقرارات الاستراتيجية الداخلية هي التي تهدف التغلب على نقاط الضعف الداخلية وتنظيم استغلال نقاط القوة الداخلية بقصد زيادة قدرة المنظمة على استغلال الفرص الداخلية ومقاومة التأثيرات التي تفرضها البيئة الخارجية.
تحليل الوضع الحالي للمنظمة، وتحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بها، وأيضًا الفرص والتهديدات التي يمكن أن تتعرض لها
ولقد ذكرت لك سابقًا أن الإدارة الاستراتيجية هي عملية متكاملة، ولكن ممَ تتكون؟ إليك الآتي…
القدرة على تطوير وتوجيه رؤية استراتيجية واضحة للمنظمة أو الشركة.
من خلال الإدارة الاستراتيجية تتمكن الشركات من كسب ميزة تنافسية، لأنها دليل على دراية الشركة بالسوق المتغيرة، ومن ثم عملها على مواكبة تلك التغييرات، كما أنها تمكّنها من تحديد نقاط قوتها نور الامارات التي تميزها عن المنافسين، وبالتالي تستفيد من الفرص في السوق.
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية هو التخطيط الاستراتيجي جزء من الإدارة الاستراتيجية فهو مختص بتصور ووضع الرؤى المستقبلية التي تتناسب مع رؤية ورسالة المؤسسة، أما الادارة الاستراتيجية هي أعم وأشمل فهي تحدد الوضع الامارات الحالي والمستقبلي للمؤسسة وطرق التحسين والتطور.
تحسين الأداء التنظيمي والكفاءة التشغيلية داخل الشركة، من أجل زيادة حصة السوق وتحقيق النمو المالي.
يشير مصطلح الإدارة الاستراتيجية إلى العملية المستمرة التي تقوم من خلالها الشركات بوضع الاستراتيجيات وتقييمها وتنفيذها من أجل بلوغ الأهداف طويلة الأجل، وذلك من خلال الاستخدام الأمثل لمواردها والذي يساعد على تحسين أدائها وزيادة نجاحها في السوق.
ولكي يتم ذلك بشكل صحيح يجب أن تجيب الإدارة على ثلاث أسئلة هامة: